第一章总则

第一条为了有利于人员优势的整合和优化，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，创造公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，特制定本管理办法。

第二条适用于公司的全体员工流动和晋升。

第三条内部人员流动益处包含：

一、可以避免员工士气低落，效率下降，唤起员工工作热情。

二、作为学习过程，可以使员工全面了解公司其他业务运作流程。

三、通过轮岗的学习与交流，可以增加员工的稳定性和安全性。

四、利于员工寻找适合的岗位，使员工获得评价自身资质和偏好的良好机会。

五、可以改善团队小环境的组织氛围。

六、对中高层岗位，有利于经营风险控制

第二章流动形式

第四条员工内部流动分为组织安排、个人需求、机构调整、职务（级）异动、外部调动等。

一、组织安排，因公司总体安排需要，对员工做出的调动安排。由需求单位提出人员需求，人资部门审核，在全公司范围内进行人员统筹调动，人员调动前，人资部门履行组织考核工作，评价合格者，履行调动手续。

二、个人需求，因个人发展需要，员工本人主动提出的调动申请，经人资部门组织考察后，合格者给予调动，不适合调整者，不做变动。

三、机构调整，因组织机构及岗位设立、合并、撤销带来的岗位变化而进行的人员调整，由公司统一安排处理。

四、职务（级）异动，根据干部管理履职管理或具体工作的需要，公司对员工做出的任免。晋升异动：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级得以提升。降职异动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降。

五、外部调动，指外部员工调入或调出路桥公司。

第三章人员流动实施条件

第六条人员内部流动必要条件是绩效考核结果对能否做出调动有决定作用。

第七条人员异动时，必须有后备替代人员，为公司培养出岗位接班人，否则不做调动。

第八条人员异动时，不能带原单位、部门人员到新单位、部门上岗，鼓励一个人报到，杜绝抱团行为。

第九条对于一些高层或核心岗位，集团组织离任审计工作，对核查出的问题，要进行追责并处理。

第十条职务（级）调整，符合公司薪酬制度有关规定，并经考核面评合格后予以调整。

第十一条员工异动后，到新岗位三个月内，要进行工作述职，公司要对胜岗情况做出评估。

第十二条管理或核心岗位人员流动后，要保证原单位人员情绪稳定，不能引起员工负面情绪。

第十三条员工异动后，新单位管理团队和员工要积极配合工作，不能有敌对、排斥行为，要帮助新进人员尽快适应新岗位。